Selon le célèbre dicton : « L’union fait la force ». Toutefois, il convient de souligner que cela n’est vrai que pour les groupes qui fonctionnent avec une bonne dynamique. Il est donc crucial que les membres d’un groupe soient sur la même longueur d’onde, ce qui est plus facile à dire qu’à faire. Retrouvez dans cet article quelques conseils pour améliorer la dynamique d’un groupe.
Plan de l'article
Qu’est-ce que la formation de groupe ?
On parle de groupe lorsque plusieurs personnes sont réunies pour une période de temps autour d’un objectif commun. La mise en œuvre de ce processus et la façon dont l’interaction mutuelle se produit sont appelées dynamique de groupe. Dans ce processus, on détermine l’objectif, les rôles, et les accords pour atteindre l’objectif commun.
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Autrement dit, la dynamique de groupe peut être décrite comme les processus entre les personnes dans un groupe. La dynamique de groupe concerne la sécurité, la distance, la proximité et l’engagement. Une erreur courante est de croire que les résultats ratés sont basés sur le contenu. Peu importe la clarté des accords, la dynamique s’obscurcit lorsqu’elle est malsaine.
Facteurs d’influences de la dynamique d’un groupe
Chacun a trois besoins psychologiques fondamentaux dans son travail. Ils permettent de se sentir à l’aise dans l’équipe, ce qui favorise la coopération. Il y a tout d’abord le besoin d’identité. Il consiste à trouver un rôle acceptable pour chaque membre dans l’équipe. Ce rôle doit lui convenir et s’intégrer dans l’équipe. Ensuite, il y a le besoin d’influence. Il consiste à influencer le mode de fonctionnement de l’équipe, les tâches et les membres. Enfin, le besoin de reconnaissance, qui permet à chaque membre de l’équipe d’être : apprécié et accepté.
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Lorsque ces besoins sont satisfaits et que l’équipe travaille à un objectif commun, cette dynamique positive assure une bonne coopération. Mais ce n’est pas tout. Il existe d’autres facteurs différents qui peuvent influencer cette dynamique de groupe positive, il suffit de penser à :
- Personnages des membres de l’équipe ;
- Le style de leadership et de prise de décision ;
- Taille de l’équipe ;
- Les relations mutuelles (goûts et dégoûts) entre les membres de l’équipe ;
- La confiance (ou la méfiance) dans le fonctionnement de l’autre ;
- Possibilités de communication et modèles de communication ;
- L’image de l’équipe dans l’environnement.
Sans oublier la dépendance à l’égard de tiers et la pression de l’environnement sur l’équipe.
Enjeux d’une dynamique de groupe saine
Une organisation où les gens se sentent bien dans leur peau obtient des résultats sains. Il y a un équilibre dans une dynamique saine. Un équilibre dans le fait de donner et de prendre de l’espace, un équilibre dans le dur et le doux. L’accent est donc, mis sur les tâches et les relations. Cela dépend de la phase dans laquelle se trouve le groupe. Les nouveaux groupes ont besoin de plus de clarté et de conseils au niveau des procédures.
De plus une dynamique de groupe saine signifie que les employés sont employables de manière durable. Qu’elle peut produire des résultats à long terme. Dans une dynamique saine, il y a de la place pour le conflit. Le conflit dans une dynamique saine est payant. Dans une équipe saine, le dur et le mou sont en équilibre l’un avec l’autre. Ainsi, en plus du conflit, il y a aussi de la place pour la vulnérabilité.
Ce n’est pas pour rien que les équipes sportives ont un capitaine et un entraîneur. Si vous voulez travailler à une dynamique de travail plus saine, vous avez besoin de quelqu’un sur la ligne. Depuis la ligne de touche, on voit beaucoup plus de choses que lorsqu’on fait partie du jeu. Souvent, les gens savent et expérimentent que « quelque chose est » et « quelque chose doit être : fait ». Mais il est difficile de voir par soi-même ce qu’il en est et ce dont il s’agit. C’est pourquoi il y a tant d’organismes de formation qui s’en occupent.
